“Capacidades de los gobiernos locales para la gestión de nuevas agendas en Argentina”
El artículo Capacidades de los gobiernos locales para la gestión de nuevas agendas en Argentina, escrito por Daniel García Delgado y Alejandro Casalis del Área Estado y Políticas Públicas, ha salido en “Un estudio sobre los gobiernos locales y sus capacidades en tiempos excepcionales”, editado por Patricia Nari y Rita Grandinetti y publicado como número especial de la Revista Documentos y aportes de administración pública y gestión estatal de la Universidad Nacional Litoral. Esta publicación reúne los resultados del Proyecto PISAC “Capacidades estatales en una agenda municipal post pandemia”.
Acerca de la publicación:
Es prácticamente unánime la opinión sobre la centralidad que cobró el Estado en la gestión de la pandemia, y, aunque resulta difícil imaginar tal acuerdo sobre su papel en la post pandemia, no hay dudas de que los tiempos que vienen requerirán de un Estado capaz de comprender los cambios que se produjeron en la sociedad, en la administración pública y en la compleja relación entre ambos. En este contexto muchas miradas se han dirigido hacia las ciudades para calibrar la capacidad de resistir e innovar en esta época en la que los riesgos globales no dejan de aumentar.
El presente número de la Revista Documentos y aportes de administración pública y gestión estatal reune los resultados producidos en el marco del proyecto “Capacidades estatales en una agenda municipal post pandemia”, uno de los diecisiete que han sido seleccionados por la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica en el marco de la convocatoria PISAC COVID-19 “La sociedad argentina en la post pandemia”, financiados con fondos del Banco Interamericano de Desarrollo.
El Proyecto se propuso como objetivo general producir conocimiento significativo sobre las capacidades públicas municipales para el abordaje de la nueva agenda de las ciudades post pandemia y diseñar estrategias de innovación municipal para los diferentes perfiles de municipios. Contempla sus capacidades existentes y desarrolla esquemas y dispositivos para la gestión de la nueva agenda municipal. El prototipo, que será pilotado en la investigación, propone estrategias innovativas de gestión, con especial énfasis en las relaciones interjurisdiccionales y en el desarrollo de tecnologías adecuadas. Esta investigación se nutre de dos líneas de trabajo articuladas; por un lado, la referida al rol de los Estados municipales en relación con las agendas sociales emergentes, y por el otro, al desarrollo de capacidades basadas en la construcción de redes de políticas (relaciones interjurisdiccionales-RIG) y en las tecnologías flexibles de apropiación común.
Descargar número completo de la revista:
https://bibliotecavirtual.unl.edu.ar/publicaciones/index.php/DocumentosyAportes/issue/view/1002/287