Coaching y gestión. Técnicas para un liderazgo transformacional
Contenidos
- Construcción de liderazgo transformacional e incorporación de características de liderazgo humanitario.
- Misión, visión y propósito. Construcción de la direccionalidad y la certidumbre en el marco de un proceso de cambio y expansión organizacional. Matriz de tiempo en la organización. Caracterización de equipos de alto rendimiento. Competencias técnicas y genéricas como un todo.
- La palabra como constructora de mundo. Presentación de la herramienta “ciclo de coordinación de acciones”, dinámica de las conversaciones para la coordinación de acciones en los equipos de alto rendimiento. Ciclo de la promesa. La confianza como el corazón del ciclo.
- Coordinación de acciones desde la complejidad y la multidimensionalidad. Tipos de conversaciones. Prepararnos para las conversaciones difíciles. La escucha y los Silencios. Rutinas defensivas del callar.
- Construcción de Mapa de actores. Caracterización e identificación de los actores para los diferentes abordajes. La práctica reflexiva como habilidad blanda: diseño, acción y reflexión.
- Emociones y estados de ánimo. Transiciones emocionales desde el cuerpo. Entrenarnos para la complejidad. Abordar los diferentes dispositivos y herramientas utilizadas para pensar la multidimensionalidad, el cambio y la transformación. Territorio, gestión, lenguaje y acción desde la emocionalidad.
- Pensamiento lógico versus pensamiento automático. La práctica reflexiva como competencia genérica. Diseño, acción y reflexión en los equipos de trabajo. Liderar procesos en el marco de la práctica reflexiva.